Menos tareas repetitivas. Más tiempo para tu equipo.

Capacitamos a tu equipo, automatizamos tareas repetitivas y organizamos la información de tu empresa con IA.

Para empresas en México de entre 50 y 250 personas.

Una conversación de 30 minutos para conocer tu operación.

Organizaciones que han confiado en nosotros

Para quién es Gaman

Trabajamos con empresas medianas en México que quieren usar IA en su operación diaria, no solo probarla.

  • Tienen entre 50 y 250 personas.
  • Ya usan herramientas como Microsoft 365 o Google Workspace.
  • Tienen procesos repetitivos que consumen horas de su equipo.
  • No tienen un equipo interno de IA, o es muy pequeño.
  • La dirección quiere un plan claro, no pruebas sueltas.

Si esto describe a tu empresa, conversemos.

01Cómo empezamos

Cómo empezamos: una llamada, después un plan.

Primero conversamos para conocer tu operación y ver si podemos ayudarte. Si hay un buen ajuste, te proponemos un Diagnóstico IA. Revisamos tus procesos, entrevistamos a tus áreas y te entregamos un plan priorizado antes de construir.

  1. Diagnóstico

    Conocemos tus procesos, herramientas y equipo.

  2. Priorización

    Elegimos las oportunidades con mayor impacto y menor riesgo.

  3. Hoja de ruta

    Recibes un plan con pasos, responsables y tiempos.

02Servicios

Tres servicios, un mismo objetivo: que la IA se use todos los días.

Capacitación y adopción

Tu equipo aprende a usar IA con sus propios procesos, no con ejemplos genéricos. Damos seguimiento semanal y formamos líderes internos para mantener el uso.

Trabajadores digitales

Automatizamos tareas repetitivas: recibir información, revisarla y preparar el siguiente paso. Tu equipo aprueba las decisiones importantes. Después del arranque, ajustamos el proceso con tus usuarios.

Cerebro de la empresa

Ordenamos los documentos y el conocimiento en las herramientas que tu empresa ya usa. Tu equipo encuentra respuestas y las automatizaciones consultan la misma información.

03Así trabaja la IA

Mira cómo aplicar IA en tu operación.

Estos ejemplos muestran qué puede preparar la IA y en qué momento revisa tu equipo.

Cada gasto, listo para revisión.

Gestión Financiera · Servicios en campo

Los comprobantes llegan por distintos chats y alguien tiene que ordenarlos.

Así podría ayudarte
Reunir los comprobantes, clasificar los gastos y preparar cada caso para que tu equipo lo apruebe.

Datos de muestra.

Tu equipo aprende con su propio trabajo.

Todas las áreas · Dirección y líderes internos

Un curso genérico enseña con ejemplos de otros y el equipo vuelve a trabajar igual.

Así podría ayudarte
Elegir con tu dirección los procesos que se vuelven el temario, practicar con los archivos de tu equipo, resolver dudas cada semana y ver en qué áreas ya se usa.

Datos de muestra.

De varios archivos a una propuesta.

Distribuidoras · Comercializadoras

Cotizar exige cruzar listas de precios con lo que pidió el cliente.

Así podría ayudarte
Organizar los archivos y preparar una cotización para que tu equipo revise la propuesta antes de enviarla.

Datos de muestra.

Una oportunidad con seguimiento.

Servicios B2B · Equipos comerciales

Las oportunidades llegan por varios canales y el seguimiento se dispersa.

Así podría ayudarte
Reunir el contexto, priorizar oportunidades y preparar el siguiente contacto para aprobación de tu equipo.

Datos de muestra.

Los acuerdos no se pierden en el chat.

Coordinación · Equipos de proyecto

Para recuperar un acuerdo hay que recorrer conversaciones de WhatsApp.

Así podría ayudarte
Consultar el contexto del grupo y reunir acuerdos y pendientes cuando una persona del equipo lo solicite.

Datos de muestra.

De escuchar a saber qué atender.

Campañas · Marcas de consumo

Los mensajes de la audiencia se reparten entre distintas bandejas.

Así podría ayudarte
Concentrar los mensajes, identificar temas y organizar lo que necesita atención de tu equipo.

Datos de muestra.

El archivo de tu cliente, a un mensaje.

Contabilidad · Legal

Cada solicitud de un documento interrumpe al equipo del despacho.

Así podría ayudarte
Recibir la solicitud por WhatsApp, verificar qué archivo corresponde, preparar su entrega y dejar un registro.

Datos de muestra.

04El camino

Una transformación por etapas, con resultados en cada una.

01
Adopción de IAAlineamos a la dirección y formamos al equipo. Entregamos un piloto y una guía de uso.
02
Transformación con IAImplementamos un proceso y acordamos contigo las pruebas para comprobar que cumple lo esperado.
03
IA en la operación diariaEntregamos una guía de operación, definimos responsables y establecemos el seguimiento del proceso.

Después del arranque te acompañamos como Socio IA: revisamos resultados, ajustamos y sumamos nuevos casos cada mes.

Así se ve la adopción: empieza con una persona y llega a toda tu empresa. Datos de muestra.
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05Gestión del cambio

Las personas, al centro.

Acompañamos a líderes y equipos para adoptar nuevas formas de trabajo, con responsabilidades claras entre personas e IA.

Gobierno de IA significa acordar qué puede hacer la IA, qué datos usa y quién revisa sus resultados.

GOBIERNO DE IAFORMACIÓN DE EQUIPOSMÉTRICAS DE IMPACTO

Preguntas frecuentes

¿Necesitamos conocimientos técnicos?

No. Nosotros nos encargamos de la parte técnica y capacitamos a tu equipo para usar lo que construimos.

¿Por dónde empezamos?

Por una llamada para conocer tu operación. Si hay un buen ajuste, te proponemos un Diagnóstico IA: un servicio de pago con alcance definido y un plan priorizado.

¿Tenemos que cambiar nuestras herramientas?

Partimos de las plataformas que tu empresa ya usa. En el diagnóstico revisamos qué se puede integrar y qué hace falta.

¿Qué pasa con la seguridad de nuestra información?

Acordamos qué datos puede usar la IA, quién tiene acceso y qué necesita aprobación de tu equipo antes de empezar.

¿Cuánto cuesta?

Depende del alcance. En la llamada revisamos tu caso y te damos una propuesta clara.

Empecemos por una conversación.

Solicita una llamada de 30 minutos para contarnos cómo trabaja tu empresa. Te contactaremos por correo para continuar.

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Cuéntanos sobre tu empresa y qué te gustaría mejorar.

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